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    • 玩美族分享:有这3种心态,千万别干民营医疗!

      民营医疗深似海,慎入再慎入,以下几种心态,建议不要轻易进入民营医疗行业。

      第一 想快速达到盈亏平衡者,慎重进入

      如果你想短期内快速做到盈亏平衡,这是大概率很难做到的事情,慎重进入。

      因为民营医疗有一句传统的话语:3年盈亏平衡,5年小盈利,7年才有小爆发。

      当然如果想快速做到盈亏平衡,也不是不可能,就必须在医生端或者患者端突破一端,保证其投入,而且是持之以恒的投入。

      第二 对医生不尊重、不懂医生者,不适宜进入

      记得之前面试一位院长候选人,房地产行业做医疗,你知道管理者让医生团队去干什么了?

      管理团队是房地产营销出身,对于房地产行业来说,派传单是一件非常重要的营销工作,所以照搬。

      让我们最尊敬的医生们,穿着白大褂去街边派传单。

      试问一句:本来医生是极其受尊重的一方,现在像卖房一样的去卖自己了。

      医生是关键环节,如果对医生都不尊重,不了解,就建议不要进入民营医疗,纯属浪费时间。

      第三 理想主义者不适宜进入

      不要做皇帝的新装,自娱自乐!

      不少民营医疗机构,特别是初创期,太多包装诸多概念。

      比如斥巨资引进区域为数不多乃至唯一的某国际先进仪器设备,事实上的是后续使用的患者少之又少。

      比如与某三甲医院全面合作,事实上的三甲医院没有直接管理,更多的是坐享其成,更多的是挂名。比如某位顶级专家强势加盟,事实也是没有出诊的。

      折腾了很多很多事情,但是机构的业绩都生存不下去,这种“皇帝新装”有用不?

      当然也不能完全否定品牌的合作。但医院的核心竞争力还要在主打学科和病种靠不靠谱、专家和运营团队给不给力、覆盖区域市场够不够吃、财报增长预期表现好不好看等方面下功夫。

      战略上三路是使命、愿景、价值观,战略下三路是组织、人才和KPI。

      对于0-1的民营医疗,战略方面这个时候最重要的事情两个事情:第一,把班子搭好,第二,跑通医疗服务。

      0-1阶段的战略就是:确定大方向,并跑通就可以了。

      对于民营医疗来说,核心在于服务好医生,能带来新患者,服务好新患者。

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