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    • 玩美族分享:能不能当高管?看这6点就够了

      一个在自己的工作领域内做的很优秀的人,就一定适合做管理吗?如何判断一个人是否有管理潜质?我们可以从6个方面来判断一个人是否能成为一个优秀的管理者。

      1

      看是否有从「管理自我」到

      「管理他人」的能力

      在做底层员工的时候,只要自己能力强,完成自己岗位上的任务就行了。

      但是一旦当上管理者,开始带团队,需要的能力完全不一样。

      这是一个从自己完成工作,到通过他人完成工作的转变。你要从凡事亲力亲为,到放权给别人,合理分配工作,让大家能协调一致,实现目标。

      2

      看是否有强烈的「目标导向」

      和「结果导向」的能力

      结果导向就是以结果为标准,为达到目标,不畏困难、没有理由和借口,倾尽所有的资源和人力去达成最终的结果。

      其实,现实中很多管理者,甚至老板,注重的却是加班、是工作量。导致很多人做着无效的努力,还自我感动,而不自知。

      但是,作为管理者,需要的是工作量吗?

      当然不是。我们要的是结果,是产出。唯有达成目标,才是最终的任务结果。

      在同事出现偏离目标、或被其他一些新鲜事物吸引时,甚至遇到瓶颈困难时,要坚定不移、排除万难的朝着目标前行。

      3

      看是否有「营造氛围」

      建立「团队精神」的能

      营造团队氛围的核心原理,在于调动员工的工作意愿,和激发他们的工作热情。

      而只有赢得下属的信赖和忠心,才能营造出属于你们团队的独特氛围,和团队精神。

      一名优秀的管理者不仅因为头衔,更来自员工的认可。

      4

      看是否有卓越的「洞察力」

      和「预测结果」的能力

      所谓洞察力,就是一眼能够抓住事物的关键和核心,发现事物的本质。从而把握事物的运行规律,做出准确的预测结果,最后做出决策以达到目标。

      对于一个管理者来说,具备优秀的洞察力则是迈向成功的有力保障。

      5

      看是否有「善于沟通」

      了解「对方真正想法」的能力

      要想管理到位,必须沟通先到位。

      沟通的本质是信息的传达和接收。如果信息的传达有误或者“不真实”,造成的损失不止是双方的时间成本。

      一名优秀的管理者最基本的能力,就是做到有效沟通。有效沟通最快的方式,是坦诚,并朝着共同目标达成一致。

      6

      看是否有「整体观」、

      「大格局」的能力

      一个管理者的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下对整个行业有深入、清晰的认知,用大趋势做出正确的判断和决策。

      很多人在一个岗位工作久了,都有一个自然倾向,就是形成既定之局——相同的工作反复重复,尽管做得很认真很辛苦,但成绩不会上升甚至反降了。

      在这个局里面,需要找到新的解决方法,用大格局和整体观来破解。

      这些都需要管理者来引领。通过强大的认知体系,让员工重新找到新的工作之法,让整个团队的“既定之局”发生改变。

      培养大格局,摆脱眼前的小格局,不在一个小领域钻牛角尖,多看看其他领域的市场和社会发展趋势,去看到更大格局里的走向。

      所谓“欲穷千里目,更上一层楼。”不是指登高才能望远,而是登高才能看到真相和全局。

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