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    • 茅台19亿办医,年薪60万+1套房也难解决的3大难题!

      近日,茅台19亿办医院的话题冲上热搜,引发热议。贵州茅台集团宣布,其旗下遵义医科大学茅台医院(简称“茅台医院”)将在2021年6月建成投用。

      按照目标,茅台医院将按国际化标准打造,最终成为“贵州一流,西南知名,赤水河流域标准最高”的三甲医院。

      尽管“不差钱”,但作为新建成的非公立医疗机构,它将面临的难题和大多数社会办医的医疗机构是一样的。

      1.人才难题

      年薪60万+1套房,能招到想要的医生吗

      医美机构也好,其他社会办医的医疗机构也好,第一个要解决的就是人才、尤其是专业医疗人才的最大难题。

      高薪、高福利吸引人才是很多机构的第一选择,茅台亦如是。在本次的招聘启示中,茅台并没有透露具体的薪资水平,但是早在2018年,茅台集团就曾砸下一份招聘公告,希望招聘数百名临床医务人员。当时的薪资标准是:

      主任医师年薪60万,副主任医师50万,医师年薪不低于20万;

      对于认证的主任医师及副主任医师,医院均免费提供住房一套(>120平);

      博士、硕士则分别提供 30 万元、10 万元购房补贴,未购房前可入住人才公寓。

      其主任医师的年薪直逼茅台总经理、党委书记。

      尽管如此,还是有很多医生表示自己不会去。事实上,找工作,薪资只是一个方面,发展平台、生活便利程度、城市人文环境、子女教育等等问题,很多时候比薪资更重要。

      茅台医院所在的仁怀市,是贵州省直辖县级市,目前由贵州省人民政府委托遵义市代管。在地理位置上缺乏竞争优势。

             茅台19亿办医,年薪60万+1套房也难解决的3大难题!

      仁怀市

      玩美族研究发现,在择业时,85%以上的人才第一个考虑的就是地域。一线城市和沿海经济发达城市因为有着更多的资源和学习机会,会被更多人选择,其次是各省省会城市,再次自己的家乡等。茅台想要从外面引进高端人才,博士硕士,其实并不容易。

      除此之外,家属安排、子女教育也是求职者关注重点。医疗界网红医生“烧伤超人阿宝”就明确表示,自己肯定不会去,因为贵州少数民族多,考试有加分,对子女高考不利。当然在这一点上,玩美族了解到,少数民族加分政策在逐年取消,在最新发布的《贵州省深化高考加分改革实施办法》中显示,符合“三统一”条件的少数民族考生,2022年至2023年加10分,2024年至2025年的加5分,2026年起取消该项目加分。

      不过,据中公卫生人才网统计,茅台医院在2018年和2019年两年的时间里,三次招聘共1023人,但是当时的报名人数却超过7000人,其选择范围还是不小的。

      据了解,此前茅台医院要求,符合条件的应聘人员达到招考人数的200%方可开考,如符合条件的应聘人员或实际参加考试人数未达200%,同比例递减招聘人数。以笔试成绩排名,按拟招聘人数的200%进入面试。

      以住院及门诊科室医师招聘为例,该岗位合计招聘175人。按照茅台的要求,即参加面试的应聘人员不低于350人。这意味着一半的应聘人员将会被淘汰。

      2.客源难题

      69万常住人口能否支撑起茅台的发展

      开办医院,面临的第二大难题就是病患数量的难题。

      硬件设施上,茅台医院以三甲标准设置 1000 张床位,超过仁怀市当前最大医院仁怀市人民医院(三乙)医院800张床的数量。

      茅台19亿办医,年薪60万+1套房也难解决的3大难题!

      在建中的茅台医院

      面对茅台医院的大手笔,有行业人士表示担忧,仁怀市的 69万常住人口(2019年)、70 余万户籍人口对医疗的需求量能否在初期支撑起茅台医院的发展却是一个未知数:

      如果是日常疾病,仁怀市还有一个硬件条件相近的仁怀市人民医院作为保底;如果是大病,仁怀市到遵义医科大学附属医院只需要一个半小时的车程;

      如果有疑难杂症,仁怀老百姓赶往医疗水平更高、硬件设施更好的贵阳医科大学附属医院、全国排名第 25 的陆军军医大学附属西南医院,同样只需要 3~4 个小时的高铁路程。

      尽管“茅台”已经作为知名品牌,但由于领域的不同,作为“茅台医院”,前期有多少人愿意买单还值得商榷。

      要想从周围高资历、实力强的医院中产生竞争优势、沉淀品牌打造口碑,从吸引仁怀市内人口到吸引周边人口,则还需要时间的验证。

      3.专业难题

      跨界办医,能否打破外界各种质疑

      近年来,地产、保险、零售电商、科技互联网等企业纷纷向医疗和医院投资发力,大健康产业俨然已成为投资热点。但由于医疗行业的专业性和不可复制性,砸钱并不能保证就有好的结果。

      知名血管外科专家张强医生表示,和其它行业不同,中国医疗健康行业最缺的不是资本,也不缺医院大楼,缺的是医生人才资源流动的土壤,缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队,缺的是公平有序的民营公立竞争机制,缺的是国际化的医生培养体系。

      有资深民营医疗团高管对茅台医院亦表示担忧,他认为茅台还是消费品的基因,缺乏医疗的基因,“隔行如隔山,这也是为什么很多企业跨界做医疗的时候都砸了钱,请了名医,但最终还是做不好。”该民营医疗集团高管表示。

      近些年来,随着国家医改的不断深入,医疗健康领域的政策放开、市场放大,包括对企业医院剥离的推动,以及对社会办医资本办医的激励,未来的医疗市场必将迎来新一轮的充足布局。

      医疗行业发展浪潮之下,对于医护群体来说,或是一件好事。因为相比以前,医护有更多的就业机会和就业选择。

      不过,选择机会的增加也意味着被选择的竞争压力会更大,玩美族建议,作为医疗行业的“稀缺资源”,医护人员也应不断进行自我提升,在医院高薪诱惑下合理跳槽,并做好自身职业发展规划,以抓住时代发展之红利。

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