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    • 玩美族分享:新晋成为管理者,应如何顺利完成过渡期?

      新晋成为管理,很多事情还没上手过,因此会有一种无从下手的感觉。

      三四月份正是进入一个节后招聘旺季,春招也已经启动,当你新晋升成为一个管理层的时候,如何做管理者,怎么把控大局,分配工作?

      我们总结了5大新晋管理层的管理思路以及步骤,帮你顺利度过成为新晋管理者的适应期。

      一、了解部门工作目标、范围、职责

      1)通过沟通,理解部门领导及公司高层对部门的期望,以作为日后工作关注重点。

      2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解自身工作目标、范围、职责。

      了解同事工作目标、范围、职责


      1)采用单个访谈方式,了解组内每一个同事的具体分工和工作内容和流程。

      2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

      3)通过非正式访谈和观察了解组内同事的工作状态和思想情绪问题。

      三、了解公司和本部门相关业务


      1)了解公司的组织架构。

      2)了解公司的各项制度和公司、部门的工作流程。

      3)了解公司经营状况。

      4)了解公司的产品。

      阶段性日常工作安排


      1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起组内的日常工作,监督日常工作的有效开展。

      2)稳定现有团队,保证日常工作开展。

      3)依据部门领导及公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

      4)定期召开例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。

      5)加强与同事间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。

      6)定期将近期工作情况向直属上级汇报,争取公司更多的资源和支持。

      后续工作计划开展


      通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

      1)依据需求重新梳理组织架构、业务流程、人员分工。

      2)依据需求制定和完善各相关制度和工作流程。

      3)依据需求制定和完善组内同事考核和激励机制,帮助组内同事建立职业生涯规划。

      4)依据需求制定和完善组内人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。

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