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    • 玩美族分享:民营医院,陷入10大尴尬境地!

      民营医院发展至今,已经渐渐进入发展瓶颈。民营医院最怕什么?目前民营医院存在10个尴尬点,只有早日认清这些尴尬点,并对症下药,解决问题,民营医院才有望获得新生!

      民营医院10大尴尬点

      1、管理漏洞

      医院的管理者缺乏专业的医疗管理知识!有很多医院老板对医疗的态度不够严谨,缺乏医疗常识。

      医院内部的工作人员经常依赖裙带关系进来医院,缺乏系统的医疗知识的培训,也给医院的管理制造了难度。

      2、品牌缺失

      一方面,医疗行业的竞争越来越剧烈,医疗资源的争夺也进入白热化阶段。另一方面,民营医院的竞争却走入同质化的困局,难以形成自己独特的竞争优势!

      无论广告投入多大,这些民营医院就是形成不了品牌,或者形成了品牌却中途夭折,根本走不远。

      3、民营医院人才匮乏报告

      医疗行业资源竞争非常激烈,这种资源就包括医院的人才资源。每一个医院都面临着这样一个局面:永远在招人,却永远都招不到真正合适的人才!

      酬劳低的医生专业技术不过关,专业技术过关的医生身价又非常高。专业技术不过关的医生会给医院的口碑造成不利的影响,不适合待在医院。技术高要价高的医生,医院付不起酬劳,最后依然会造成人员流失状况严重!

      4、公关薄弱

      医疗行业是一个靠口碑来盈利的行业,对于公关媒介的投入,相对比较少。这就导致了民营医院一旦出现什么负面新闻,管理者就面临束手无策、百口莫辩的局面。

      5、利润有限

      随着互联网时代的到来,医疗行业的竞争也来越激烈,越来越残酷。民营医院利润率也越来越单薄。

      医院的领导者没有系统研究过医院患者的心理,开发客户、维护客户关系的意识也薄弱,找不到真正能够突破客户的关键出口,最后医院的盈利也非常有限!

      6、政策限制

      政府为了保障民众的利益,对于医院医疗器械、药品安全的管制也越来越严苛。对于一些公立医院的政策倾斜,也给普通的民营医院带来了沉重的一击。

      怎么样在政府、民众、公立医院的夹缝中生存是每一个民营医院都在思考的问题。

      7、诚信危机

      我们经常看到这样一个奇怪的现象:公立医院里每天门庭若市,一床难求,民营医院却门可罗雀,只有小猫三两只。究竟是什么原因导致我们的民众一边说着公立医院看病贵、看病难,一边又前赴后继的往里面跑呢?

      归根结底,就是公立医院的品牌有信誉保证,在给老百姓看病的时候更诚实可靠。不会为了盈利罔顾百姓利益。而这正是民营医院所缺乏的。

      8、权责混乱

      民营医院不似公立医院,缺乏健全的医院管理制度和管理体系。导致医院领导和下属之间,主任和医生之间,责、权、利不明。有功劳抢着占,出事却从来没有人担当。

      9、经营不善

      民营医院的很多负责人早期的时候都是公立医院的医生,他们有技术有想法有魄力,但是却没有经营医院的经验!

      治疗和管理之间是有很大差距的。这就导致了很多医院的管理者不善经营,用人不当,胡乱管理,最后导致医院发展停滞不前。

      10、发展局限

      领导者缺乏发展意识,缺乏系统的管理思想和投资思想,最后导致医院发展受阻,总是找不到正确的方向。

      尴尬中的民营医院:发展才是硬道理

      1、思路决定出路

      医院的发展靠的是医院的领导人。领导人的思路决定了医院的出路。所以医院的领导者可以没有医疗技术,但是绝对不能没有管理思路。

      医院的管理者应该系统学习管理知识,学习投资知识,不断提升自己的管理水平,管理战略思想。思想统筹全局,只有领导人的发展意识不受局限,医院才能走的更久,走的更远!

      2、制度管理人才

      一个医院,只有它的管理制度明确了,才能真正做到上行下效,奖惩有度。才能最大限度保障医院人才的利益,减小医院人才流失速度!

      健全的管理制度,从制度层面上规定了医院上下每一位职员的权、责、利,功劳和问题,谁都抢不走,谁都推脱不了!

      3、执行重于计划

      正确的计划不如正确的做事。医院的执行能力的强弱才是医院各项体系建设的根本保证。

      团队建设,员工福利,服务体系,管理体系,这些方面的建设,决定了医院的整体档次,是医院的核心竞争力。而这些方面的建设都要求医院每一个成员都拥有很强的执行力!

      4、品牌成就未来

      医院的品牌就是医院口碑形成的核心力量。所以,民营医院一定要重视打造自己的个人品牌!

      医院的品牌由“医德”品牌和“医术”品牌构成。品牌竞争的前提是“医德”,但医院的“医术”差距是打造医院技术品牌的关键。两者都应该引起重视。

      未来,医疗市场的竞争只会越来越激烈,但只要我们的医院领导人正确认识了这10大尴尬点,把控住了这4大对策,就一定能够“凤凰涅槃,重获新生”!

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